Développement de site innovant ; bâtiments de qualité à Riedholz

Esprit pionnier et changement : historique de l’usine de cellulose d’Attisholz
Les origines de Riedholz remontent à la fondation de la première usine de cellulose de Suisse en 1881 par l’entrepreneur Dr B. Sieber sur le site d’Attisholz. Pendant plus d’un siècle, le site a connu une croissance continue, qui s’est accompagnée d’une extension massive, tant de la production que des bâtiments. À la fin des années 1990, l’industrie du papier a connu une crise qui s’est traduite par plusieurs changements de propriétaire dans les années 2000. Après l’arrêt de la production en 2008, les installations de l’usine de cellulose d’Attisholz ont progressivement commencé à être démantelées.

Étapes de développement du site : espaces ouverts, maisons pionnières et « projet Lagerhaus »
Un premier mandat d’étude s’est concentré sur les espaces ouverts et la validation des possibilités urbanistiques, afin de faire progresser le développement de la partie Est du site. Cette étude a servi de base au développement du site, en particulier pour l’aménagement des espaces ouverts et l’examen critique du concept urbanistique. Pour le projet directeur, une attention particulière a été accordée à la volumétrie et à l’utilisation du rez-de-chaussée.

Après le succès du premier mandat, la Kocherei (ancienne unité de lessivage) a fait l’objet d’un nouveau mandat d’étude dans le cadre d’un projet de « maison pionnière ». Cette étude a adopté un procédé classique en une seule étape, sous forme de dialogue avec des participants invités. Le concept urbanistique s’appuyait sur les résultats du mandat d’étude précédent, consacré aux espaces ouverts.

À présent, il s’agit de faire évoluer le deuxième bâtiment de la première phase de construction, à savoir le « Lagerhaus ». Ce projet devait être mené par une équipe innovante, dotée d’un réel esprit d’entreprise et capable de concevoir des appartements en propriété et des surfaces de services durables et de qualité, avec une viabilité commerciale optimale. Le concours a été organisé selon le « modèle du groupe d’œuvre ». Dans ce cadre, des entrepreneurs issus de différentes disciplines de la construction doivent s’associer à des planificateurs/entrepreneurs compétents dans les domaines de l’architecture, de l’urbanisme, de la planification de la structure porteuse et de l’enveloppe du bâtiment, afin de collaborer de manière interdisciplinaire.

Le recours au béton pour ce projet d’ouvrage est non seulement fonctionnel, mais aussi écologiquement responsable et reflète l’engagement pour une conception durable. Grâce à l’utilisation ciblée de ciment bas carbone, de béton recyclé enrichi en CO₂ et à la réutilisation de béton de démolition, le projet contribue à réduire le bilan carbone global et à promouvoir une économie circulaire dans le secteur de la construction.

Transformation du site pour un aménagement avant-gardiste de l’espace urbain : d’une friche industrielle à un espace de vie commun
Le contexte de cette transformation est une stratégie à long terme qui a été développée entre 2009 et 2014. Cette orientation stratégique prévoyait le remaniement et l’aménagement des terrains situés au nord et au sud de l’Aar, afin de réunir dans ce secteur des lieux de vie, de travail, de culture et de loisirs. En raison des changements sociétaux tels que la croissance démographique, les questions environnementales et la dynamique économique, la planification des espaces ouverts et l’urbanisme doivent face à de nouvelles exigences. Les concepts traditionnels d’usage mixte font débat et l’importance de zones à usage spécifique comme l’habitat ou le travail est remise en question.

Cette évolution s’inscrit dans un contexte d’évolution des modes de vie, où le travail, les loisirs et la vie de famille tendent à se confondre. La mobilité, les déplacements quotidiens et les loisirs s’articulent désormais autour de l’espace de vie immédiat.

La société Halter SA, propriétaire des lieux, a initié la transformation du site dans le cadre du plan d’affectation. L’assurance qualité conformément au plan de zone est assurée par un « comité de conception ». Pour les ouvrages de plus de 20 mètres ainsi que dans la zone mixte d’Attisholz, elle exige notamment une procédure garantissant une qualité de conception supérieure. Halter SA a déjà mis en œuvre de telles procédures pour différentes missions, qui serviront de référence pour le futur développement du site.

Jusqu’à récemment, le site de l’usine n’était pas accessible au public. L’ouverture progressive, les interventions sur l’espace extérieur, l’implantation de restaurants et la création de divers lieux événementiels ont permis de faire découvrir pour la première fois le site dans son ensemble. D’après les premiers retours d’expérience, ces mesures ont été extrêmement bien accueillies par les visiteurs et les usagers.

Modèle innovant du groupe d’œuvre pour la planification
Le périmètre du projet englobe l’ensemble du « Lagerhaus » et se subdivise en trois parties : le bâtiment existant du « Lagerhaus », le « nouvel édifice de remplacement » accolé à l’ouest, ainsi que l’« étage intermédiaire » et les trois corps de bâtiment formant les « surélévations ».

Le cahier des charges du concours de groupes d’œuvre comprenait la surélévation du bâtiment (à partir de l’interface horizontale formée par l’arête inférieure de l’étage intermédiaire), le nouvel édifice de remplacement à l’ouest et la dérivation statique des charges par une structure porteuse distincte, traversant le « Lagerhaus » existant jusque dans le terrain de fondation.

Ivo Schmidt, chef de projet développement et acquisition chez Halter SA explique : « L’intégration des entrepreneurs exécutants dans la phase de planification a apporté une réelle valeur ajoutée à l’ensemble du projet et à toutes les parties concernées. Dès le début, le savoir-faire des exécutants a été incorporé dans la conception, ce qui a donné lieu à une collaboration fructueuse avec les planificateurs. De sa conception à sa réalisation, le projet bénéficie d’une compréhension commune au sein de la même équipe. Le modèle des groupes d’œuvre est intéressant pour les entrepreneurs, car il leur permet de se démarquer avec des idées innovantes, sans se retrouver dans une pure guerre des prix basée sur des plans détaillés prédéfinis. Pour les maîtres d’ouvrage, ce modèle permet de sélectionner les meilleurs concepts pour leur projet de construction sur la base de faits concrets (comparaison qualité-prix-performances). De plus, le processus de planification est accéléré, étant donné que le projet n’est pas entièrement planifié avant d’être mis au concours. Enfin, en tant que maître d’ouvrage, nous avons eu des retours positifs sur la collaboration au sein des groupes d’œuvre. La collaboration intégrée entre les planificateurs et les entrepreneurs autour d’objectifs communs a créé un climat de travail extrêmement favorable. »

Architecture innovante pour le « Lagerhaus » et progrès dans le développement de la Kocherei : l’excellence architecturale en ligne de mire
La récente évaluation des mandats d’étude et des concours à Riedholz a conduit le comité d’évaluation à formuler une recommandation concernant le concept architectural et structurel du Lagerhaus. L’accent a été mis sur une architecture de grande qualité, répondant aux exigences tant fonctionnelles qu’esthétiques. L’objectif était non seulement une harmonie architecturale et constructive, mais aussi une conception durable et efficace.

Ivo Schmidt explique : «Le concours de groupes d’œuvre (concurrence sur la qualité) vise à trouver les meilleures idées de concepts pour le projet de construction. L’intégration des entrepreneurs dans la phase de planification et de réalisation (Design-Build) est fondamentale pour identifier des solutions, des technologies et des produits innovants.»

Ivo Schmidt enchaîne : «Le concours de groupes d’œuvre doit nous permettre de stimuler l’innovation dans le monde de la construction. Nous sommes convaincus qu’une planification globale par Design-Build avec la même équipe du début du projet de construction jusqu’à sa réalisation peut être un moteur d’innovation. En effet, tant les planificateurs que les entrepreneurs ont le même objectif : développer le meilleur concept pour le projet de construction. L’intérêt commun des planificateurs et des entrepreneurs constitue un terrain favorable aux nouvelles technologies et aux nouveaux produits dans le secteur de la construction.»

Les attentes vis-à-vis des groupes d’œuvre étaient élevées. Ils n’étaient pas seulement responsables de leurs corps de métier, mais aussi de définir des interfaces et des possibilités d’adaptation aux autres corps de métier. Et ce, non seulement en matière d’adaptation technique, mais aussi en termes de liberté créative et de solutions globales et flexibles.

Zoom sur les critères d’évaluation : un regard polyvalent sur les projets de construction
Lors du concours de groupes d’œuvre, les offres ont été évaluées selon différents critères, tels que l’expression architecturale, l’intégration dans l’environnement, la durabilité, la rentabilité et l’innovation.

« Un projet de construction touche aux intérêts de nombreuses parties prenantes différentes. Son développement et sa réalisation sont des tâches exigeantes et lourdes de responsabilité. Pour satisfaire aux exigences de toutes les parties prenantes, un projet de construction doit être envisagé en plusieurs dimensions. C’est pourquoi nous avions défini différents critères d’évaluation des contributions au concours, permettant de prendre en compte les intérêts les plus variés. L’évaluation s’articulait avant tout autour de thématiques comme l’urbanisme/l’architecture, le développement durable et la rentabilité. Ces critères d’évaluation nous ont permis de concilier les intérêts du maître d’ouvrage, des futurs copropriétaires et locataires, du grand public, ainsi que des générations futures », expose Ivo Schmidt.

Ensemble « Lagerhaus » à Riedholz : objectif innovation architecturale et développement durable
Le développement de l’ensemble « Lagerhaus » à Riedholz doit se démarquer en matière d’innovation architecturale et de design durable. Les équipes impliquées travaillent ensemble sur un projet qui doit non seulement être esthétique, mais aussi répondre à des impératifs écologiques et économiques.

C’est finalement la société Anliker AG Bauunternehmung qui a remporté le concours pour la structure porteuse. Matthias Rüfenacht, responsable des connaissances en ingénierie & construction chez Anliker AG Bauunternehmung, souligne : « Cette victoire nous réjouit d’autant plus que nous nous étions investis dans ce concours de groupes d’œuvre avec beaucoup de passion, d’enthousiasme et d’énergie ».

La société Anliker AG a formé l’une des six équipes. « Les partenaires de notre groupe ont immédiatement fait preuve d’enthousiasme – nous nous connaissons bien. La collaboration a été une bonne source d’inspiration. Juger et évaluer des systèmes avec leurs avantages et leurs inconvénients a été une expérience intéressante pour tous les participants », explique Matthias Rüfenacht.

Dans le cadre du concours de projets Attisholz, la société Anliker AG a présenté une solution de structure porteuse durable en béton. Matthias Rüfenacht explique que le choix d’une structure porteuse à ossature améliore la flexibilité pour d’éventuels changements d’affectation tout en soulignant l’engagement en faveur d’une construction efficace en termes de ressources. De plus, le recours prévu à des camions malaxeurs électriques devrait permettre d’optimiser encore davantage l’ingénieuse chaîne d’approvisionnement, grâce à des matières premières disponibles au niveau régional et des trajets de transport courts.

Grâce à l’utilisation ciblée de ciment bas carbone et au recyclage de béton de démolition pour enrichir le granulat en CO₂, l’entreprise vise une réduction significative des émissions globales de CO₂. L’intégration de béton recyclé contribue à la préservation des ressources, mais permet également de séparer et de réutiliser facilement les matériaux issus des opérations de démantèlement. L’objectif est de maintenir le béton dans le circuit et de réutiliser rapidement les matériaux issus des travaux de démolition.

Développement durable en phase avec la norme SIA 2040 : responsabilité écologique dans le cadre du projet « Lagerhaus »
L’objectif premier de durabilité du maître d’ouvrage et de la commune était de développer le site en accord avec les principes de la voie vers l’efficacité énergétique de la norme SIA 2040. Cette exigence a été définie comme condition-cadre du projet « Lagerhaus ». Les bases du concours de groupes d’œuvre fixaient des valeurs maximales à respecter pour divers paramètres du bilan écologique, tels que l’énergie primaire et l’énergie grise pour l’enveloppe du bâtiment et la structure porteuse. Les données de l’écobilan ont été calculées lors de l’examen préliminaire des concepts soumis. Cela a permis d’obtenir des chiffres clairs pour procéder à une évaluation fondée dans le cadre du concours. Ces données ont constitué une partie de l’évaluation de durabilité et ont été comparées à d’autres critères pour évaluer les concepts.

Vision durable : le concours de projets « Lagerhaus » cible une large palette de critères
Le concours de projets pour le « Lagerhaus » sur le site d’Attisholz mettait l’accent sur des critères de durabilité ayant trait à différents domaines. Une attention particulière était accordée à l’utilisation efficace des ressources, au recyclage, au réemploi et à l’économie circulaire, afin de garantir que le bâtiment soit conçu de manière non seulement fonctionnelle, mais aussi écologiquement responsable. L’évaluation portait sur des aspects écologiques, économiques et sociaux afin d’envisager le développement durable dans sa globalité.

Le concours attachait une grande importance aux concepts innovants et tournés vers l’avenir. Dans cette optique, les pratiques établies ont été prises en compte tout en laissant de la place aux idées créatives répondant à l’évolution des besoins.

Cette vision élargie a permis de prendre en compte à la fois les effets à court et à long terme sur l’environnement, l’économie et la société. Le concours n’a pas seulement servi de plateforme pour l’innovation architecturale, mais aussi de moteur pour un progrès durable suivant les principes du respect de l’environnement et de la responsabilité sociale. C’est finalement l’équipe de la société Anliker AG Bauunternehmung qui a remporté le concours.

Ivo Schmidt précise : « L’équipe a notamment marqué des points avec la finesse de ses dalles plates en béton armé. Celles-ci présentaient une grande flexibilité tout en se distinguant par leur bon bilan écologique. Malgré des émissions de CO₂ légèrement plus élevées, elles affichent de meilleurs chiffres en termes d’énergie primaire. L’emploi de béton bas carbone et les dalles de faible épaisseur ont permis d’optimiser la consommation de matériaux et la logistique du chantier, ce qui a contribué à une solution durable et économique. »

Ivo Schmidt salue en outre la réflexion minutieuse qui a été menée sur l’état des ouvrages et souligne l’attention particulière que le groupe d’œuvre a accordée au déroulement des travaux et aux mesures de construction. Tant les enceintes de fouilles que les concepts de fondations et les mesures de démantèlement ont déjà fait l’objet d’une planification approfondie.

Le concept d’enveloppe du bâtiment de Blumer Lehmann a convaincu par sa planification astucieuse. L’enveloppe du bâtiment prévue comprend une façade ventilée avec des éléments de mur extérieur en bois, nécessitant un entretien limité et simple à réaliser. Le mur extérieur en bois peut être en grande partie préfabriqué, ce qui simplifie le montage des éléments et réduit les délais de réalisation. La tôle ondulée perforée apporte une dimension esthétique.

Tout au long du processus de planification et de réalisation qui suit, le projet est suivi par un expert qui conseille l’équipe de planification au sujet de la voie vers l’efficacité énergétique SIA 2040.

Afin d’utiliser le béton de manière ciblée, un système de dalles de 20 cm est prévu dans la tour et les différents systèmes sont gérés séparément. Les escaliers, les paliers et les piliers sont intégrés sous forme d’éléments préfabriqués, ce qui permet un montage plus simple et plus rapide. Pour les surélévations prévues, des dalles en béton de 18 cm d’épaisseur doivent être coulées sur place.

En guise de principale source d’énergie, le projet profite du chauffage à distance de l’usine d’incinération des ordures ménagères de Zuchwil. Environ un tiers de la surface de toiture du « Lagerhaus » et d’autres parcelles accueillent une installation photovoltaïque qui couvre une partie de la consommation d’électricité propre. En attendant, une installation photovoltaïque d’environ 3500 m² a été posée sur des surfaces de toitures actuellement inutilisées pour répondre provisoirement aux besoins momentanés et alimenter les premiers projets en cours de réalisation. Cette installation photovoltaïque temporaire est conçue pour une durée d’exploitation d’environ 15 ans.

Combinaison de concepts et préparation à la phase de construction : défis et calendrier
Les défis résident dans la combinaison des différents concepts qui ne sont pas encore coordonnés en un projet global. Dans le cahier des charges, les conditions-cadres ont été définies de manière à ce que les différents concepts pour l’enveloppe du bâtiment et la structure porteuse puissent être conçus indépendamment les uns des autres, à quelques interfaces près. Le jury a retenu le concept qui répondait le mieux aux exigences du maître d’ouvrage.

Au cours de la phase de consolidation à venir, les projets de l’enveloppe du bâtiment et de la structure porteuse seront fusionnés avec d’autres concepts techniques pour former un projet global. Toutes les interfaces seront alors identifiées et les tâches affectées aux groupes d’œuvre concernés ou au prestataire global. Au terme de cette phase, on dispose d’un projet de construction prêt à être approuvé, dont les principaux contrats pour l’enveloppe du bâtiment et la structure porteuse ont déjà été attribués.

Parallèlement à la phase de consolidation, les outils de planification sont en cours de développement. « Nous tablons sur une homologation des instruments de planification au quatrième trimestre 2024. Nous disposons donc d’un peu moins d’un an pour la consolidation et l’élaboration de la demande de permis de construire. Notre objectif est de déposer la demande de permis de construire peu après la prise d’effet des instruments de planification. Nous prévoyons d’obtenir le permis de construire à l’été 2025, de sorte à pouvoir démarrer les travaux de construction à l’automne 2025 », indique Ivo Schmidt de Halter SA. Il souligne l’engagement en faveur d’un design moderne, efficace et durable, qui caractérise la vision d’un Riedholz vivant, diversifié et tourné vers l’avenir.